Rubber time/zh

許多欠發達國家對時間有不同的理解。他們普遍對時間有著強烈的意識，甚至會戲稱其為「斐濟時間」或類似的說法。印尼語稱為「jam karet」，字面意思是「橡膠時間」。這不僅是當地生活品質的重要組成部分，也會對您的專案產生巨大影響。

在此背景下參與任何類型的專案——國際發展、環境、商業或個人專案——都必須考慮到這一點。

你必須承擔起管理時間的責任：

• 確保你正在等待的子專案或請求確實正在取得進展。
• 使用時間管理或專案管理工具，確保您了解所需物品的預期狀態，並知道您需要檢查哪些內容。
• 不要像處理自己的請求那樣，給予他人同樣的處理時間。甚至不要給予兩倍的時間。儘早開始，並做好延誤的準備——比如下週需要再次致電，或者在約定的時間致電卻發現毫無進展，又或者發現根本沒人考慮過你原本以為已經完成的請求。儘早開始並堅持不懈——這將減輕你的壓力，並最終帶來成果。

雖然允許「橡膠時間」在文化上比較敏感，但通常來說以下做法是可以接受的：

• 與同事或員工就時間標準達成協議。信任和融洽的關係對於成功做到這一點至關重要。
• 先花點時間社交，然後根據情況建議開始工作，或找個藉口去工作。

記住：

• 如果你是顧問，或透過外國機構受聘，你的薪水很可能是當地人的數倍。無論這種做法是否合理，如果他們的工作方式與你不同，就反應過激是不理智的。
• 同時，你能做的最好的事情就是傳授技能和知識。時間管理是其中的一部分。
• 本頁所有要點均為概括性描述，在某種程度上是最糟糕的情況——但不要放鬆警惕，因為它們仍有可能成為現實，你應該做好最壞的打算。
• 你也會發現當地人擁有優秀的時間管理能力，他們認為守時和高效是個人誠信的體現。你應該心存感激，並意識到與這樣的人共事既是學習的機會，也是完成實際工作的機會。