许多欠发达国家对时间有不同的看法。一般来说，人们对这一时间有很强的认识，可能会被戏称为“斐济时间”或类似的名称。印度尼西亚语术语是jam karet ，字面意思是“橡胶时间”。这是当地生活质量的重要组成部分，但它也对您的项目产生巨大的影响。
当在这种背景下参与任何类型的项目时——国际发展、环境、商业或个人——重要的是要考虑到这一点。
您必须承担起管理时间的责任：
- 确保您正在等待的子项目或请求实际上正在取得进展。
- 使用时间管理或项目管理工具来确保您了解所需项目的预期状态，并了解需要检查的内容。
- 不要让处理请求的时间与您自己的上下文中的处理时间相同。甚至不允许两倍的时间。尽快开始，并做好延误的准备——下周必须再打电话，在约定的时间打电话却发现没有取得任何进展，或者发现没有人考虑你所期望的请求已经完成了。尽早开始并坚持不懈——这会减轻你的压力，并能带来成果。
虽然允许“橡皮时间”在文化上很敏感，但通常可以接受：
- 与同事或员工就及时性标准达成协议。信任和融洽对于这项工作的开展非常重要。
- 花一些时间进行社交活动，然后根据情况建议开始工作，或者借口离开去工作。
记住：
- 如果您是顾问或通过外国机构聘用，您的薪水可能是当地人的许多倍。无论这是否合理，如果他们的工作方式与您不同，那么严厉的反应是不合理的。
- 与此同时，你能做的最好的事情就是传授技能和知识。时间管理是其中的一部分。
- 本页上的所有观点都是概括性的，在某种程度上都是最坏的情况 - 但不要放松，因为它们仍然可能成为现实，你应该为最坏的情况做好准备。
- 您还会发现具有印象时间管理技能的当地人，他们认为及时性和效率关系到个人诚信。心存感激，并认识到与这样的人一起工作是一个学习的机会，也是一个完成实际工作的机会。
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