Una imagen del proyecto editada con el objetivo de vender la idea.
Project data
Status Idea
Completed 2021
Uses agricultura, industria
Export to Open Know How Manifest
Page data
Keywords modelo de negocio, diseño, innovación
Authors Emilio Velis
Juana de Arco
Published 2021
License CC BY-SA 4.0
Affiliations ESEN
Language Español (es)
Page views 97
Location data
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Location La Libertad, El Salvador

Esta es una descripción de proyecto. Este texto aparecerá en Google y otras páginas de búsqueda. Meta: 50 palabras

Descripción

Esta descripción responde al qué (producto o servicio), cómo (métodos), cuándo (periodo en el tiempo) y quiénes (usuarios o mercado). Explicar tanto la idea original como el modelo de negocios planteado alrededor de esa idea de forma general. Meta: (100 palabras)

Problema

Describir el problema a partir de las preguntas: ¿cuál es el estado inicial que se desea solucionar? ¿Cuál es el estado final? Describir Meta: (150 palabras o 125 palabras + fotos y diagramas del artículo anterior o de proyectos similares en Wikimedia Commons o Creative Commons Search)

La caja negra puede servir para describir un problema.

Propuesta de innovación

Describir cómo se llegó a escoger la propuesta innovadora. Ver Selección de tecnologías ante el covid-19 para un ejemplo de cómo se puede considerar, basado en criterios estudiados en lecturas anteriores, como por ejemplo el planteado en Visser (2020)[1] y Perrin (2002)[2].

Explicar el contexto planteado originalmente por los creadores del dispositivo de una forma que intente convencer a la audiencia (quien lea esta página) que es una buena solución. Considerar los siguientes elementos:

  • ¿Qué intentaba solucionar la(s) invención(es) originalmente?
  • ¿Por qué tiene potencial para aplicarse en tu contexto local?
  • ¿Quiénes podrían beneficiarse de ello en el contexto de quienes desarrollan este modelo de negocio?
  • ¿Hace falta desarrollar algo para implementar este proyecto? (Pistas: un modelo de negocio sustentable, un proyecto de prueba, un grupo de personas interesadas)

Meta: (200 palabras o 150 palabras + diagrama o tabla)

Revisión bibliográfica

Una vez creada, la revisión bibliográfica de este proyecto se encontrará en ESEN Innovación Proyecto 2021/Revisión bibliográfica. Pueden usar este párrafo para dirigir a los lectores a esta página.

Crear página

Pueden usar este link para crear su revisión bibliográfica (una vez hecha, pueden borrar esta sección entera):

Crear página

Meta: Al menos 10 referencias en formato APA de proyectos con innovaciones similares.

Propuesta de valor

Esta sección tendrá (en lugar de este párrafo) una descripción general y un enunciado de la propuesta de valor. User este formato. Además, añadir las siguientes secciones explicativas:

Beneficios (gains)

Cómo se beneficiará la persona con el modelo de negocios que están diseñando.

Molestias (pains)

Qué dolores o molestias serán reducidos o liminados a partir del modelo de negocios que están diseñando.

Servicios y actividades

Una descripción de cómo el producto o servicio conectará con las actividades realizadas por las personas a quienes quieren impactar.

Meta: (400 palabras o 150 palabras + diagrama de propuesta de valor)

Business model canvas

Describir el modelo de negocios planteado, describiendo de forma persuasiva el modelo de negocio. Considerar usar elementos de la técnica elevator pitch a la hora de hacer la descripción. Tomar como ejemplo este documento: [1].

Meta: no menos de 500 palabras (o 300 palabras + una imagen del business model canvas)

Presupuesto

Considerar el siguiente escenario: están por colaborar con estudiantes de Ingeniería de la ESEN, quienes desarrollarán los prototipos, y trabajarán en la implementación de ellos, al mercado meta, para validar sus resultados. Esto requerirá gastos como por ejemplo:

  • Estudio exploratorio (determinar clientes potenciales, comunicación, determinar proveedores).
  • Fabricación de prototipos (materiales y mano de obra).
  • Logística (movilización de prototipos o búsqueda de espacios para prueba).
  • Pruebas técnicas (mano de obra para validar que funcionen en horas de sus compañeros, expertos y otras personas).
  • Pruebas focales con posibles usuarios finales para determinar deseabilidad (horas de trabajo, espacios, incentivos como refrigerios, papelería).
  • Elaboración de reporte (horas de trabajo).

Pueden elaborar un modelo diferente al planteado que lleve estos rubros, contabilizando horas de su trabajo y un presupuesto total. Recuerden que ningún presupuesto es exacto, pero es un buen modo de imaginarse el proyecto de inicio a fin. Pueden utilizar la plantilla Template:Bill of materials como se muestra en el siguiente ejemplo (ver y editar código por medio de "Edit source"):

Item Amount Cost per unit Total
Estudio de prefactibilidad — El estudio incluye... (horas/persona) 20 USD 5.50 USD 110.00
Fabricación — Costo de fabricación de diez dispositivos para prueba (costo de dispositivos) 2 USD 250.00 USD 500.00
Renault D-Truck Koffer-LKW.jpg
Transporte (costo por viajes) — Costo de movilización a lugar de prueba en zona rural de Chalatenango y regreso al término de tres meses.
4 USD 150.00 USD 600.00
Grand total USD 1,210.00

Meta: (1 tabla de presupuesto)

Conclusiones y recomendaciones

Intentar responder algunas de las siguientes preguntas:

  • ¿Creen que es innovador el proyecto? ¿Por qué?
  • ¿Cómo puede generar disrupción y en qué áreas o mercados?
  • Si fuera a llevarse a cabo, ¿qué impacto podría generar?

Meta: (150 palabras)

Presentación final

Exportar su presentación final en Canva (recomendado), PowerPoint o Google Slides como imágenes (recomendado) o PDF. Al subir como imágenes, es posible compartir como galería (ver Help:Images#Galleries) de la siguiente manera:

Recomendaciones de entrega

  • Pueden hacer sus diagramas en Miro, exportar a imagen y subir a Appropedia a través de la siguiente página: Special:UploadWizard.
  • Puntos extra por una presentación corta (en vídeo, por medio de audio aunque sea de un par de minutos).
  1. Visser, W. (2020). Integrated Innovation: Applying Systems Thinking to Sustainable Innovation and Transformation. Sustainability, 12(13), 5247.
  2. Perrin, B. (2002). How to—And How Not to—Evaluate Innovation. Evaluation, 8(1), 13–28. https://doi.org/10.1177/1358902002008001514