▼Esta página se creó como parte del curso Introducción a la Innovación de la Escuela Superior de Economía y Negocios en el año 2021.

Esta página ya es open edit, la puedes mejorar.

Esta es una descripción concisa del modelo de negocios. Este texto aparecerá en Google y otras páginas de búsqueda. Meta: 50 palabras o menos.

Descripción

Esta es una descripción más corta. El objetivo es simplificar todo el lean canvas en uno o dos párrafos que responden a

• El qué (producto o servicio),
• El cómo (métodos),
• El cuándo (periodo en el tiempo)
• Quiénes (usuarios o mercado).

Explicar tanto la idea original como el modelo de negocios planteado alrededor de esa idea de forma general. Se puede desarrollar a partir del enunciado de propuesta de valor desarrollado en clase. Meta: 100-150 palabras

Problema a resolver

Describir el problema a ser solucionado, a partir de las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es el estado inicial que se desea solucionar?
• ¿Cuál es el estado deseado, o cómo sabremos que el problema ha sido solucionado?
• ¿Quiénes son las personas más afectadas y por qué es relevante?

Meta: (150 palabras o 125 palabras + fotos y diagramas hechos a mano o ejemplos ilustrativos encontrados en Wikimedia Commons o Creative Commons Search, cuidando de no infringir derechos de autor).

Revisión bibliográfica

Una vez esta página ha sido guardada, pinchar el siguiente enlace para iniciar la revisión: este enlace. La revisión consistirá en:

• Un párrafo que describe el objetivo de la revisión, por ejemplo: "esta revisión se utilizará para comparar proyectos relevantes a x para seleccionar con base en los siguientes criterios [...]".
• Una sección de revisión en la que se colocarán (1) las referencias citadas correctamente y (2) notas correspondientes a cómo cada solución evaluada cumple o no con los criterios. Se recomienda pensar en preguntas como las siguientes:
  • ¿Por qué tiene potencial para aplicarse en tu contexto local?
  • ¿Quiénes podrían beneficiarse de ello en el contexto de quienes desarrollan este modelo de negocio?
  • ¿Hace falta desarrollar algo para implementar este proyecto? (Pistas: un modelo de negocio sustentable, un proyecto de prueba, un grupo de personas interesadas)
• Una sección de discusión final (corta) que compare las alternativas y que describa cuál o cuáles se eligieron como parte de la propuesta de valor.

Meta: Al menos 15 referencias en formato APA de proyectos con innovaciones similares.

Descripción de la solución

Describir la solución escogida (esta es la tecnología, el proyecto, iniciativa, etc., o un conjunto de estas) junto con los criterios de selección utilizados por el equipo. Algunos ejemplos de criterios son: costo de la propuesta, facilitad de implementación, o posibilidad de adaptar para grupos específicos. Considerar algunos criterios estudiados en lecturas anteriores, como por ejemplo Visser (2020)^[1] y Perrin (2002)^[2].

Propuesta de valor

Esta sección tendrá el enunciado de la propuesta de valor, así como la descripción de los pain relievers, gain generators y las activdades clave. Es importante destacar que la propuesta de valor no deberá ser el producto o servicio por sí solo, sino que deberá integrarse al modelo de negocios.

Además, describir lo siguiente:

• La ventaja competitiva (ventaja injusta) descrita en el canvas
• Cuáles actores se involucrarán en la propuesta de valor
• El público meta o usuarios de la solución/negocio
• Los canales de participación y de obtención de valor. Esto significa, cómo se entregará el valor a los usuarios (proyectos, eventos, programas, interacciones digitales, medios de comunicación, venta uno a uno, etc.) y cómo los actores pueden participar en la generación de valor.

Por favor notar que una propuesta que no genera más allá de lo investigado en la revisión bibliográfica será una mala propuesta.

Meta: (500 palabras + diagrama de propuesta de valor)

Métricas clave

Responder a las siguientes preguntas:

• ¿Cómo podemos verificar que nuestro mínimo producto viable solucionará el problema?
• ¿Qué variables podrían medirse para garantizar la efectividad del modelo de negocios? Considerar cosas que pueden medirse de forma numérica (como dinero, número de personas, interacciones, etc.) y las que no (como opiniones o respuestas a encuestas).

Meta: no menos de 500 palabras (o 300 palabras + una imagen del business model canvas)

Presupuesto

Elaborar un presupuesto para el mínimo producto viable. Ejemplo de cosas que pueden considerarse:

• Estudio exploratorio (determinar clientes potenciales, comunicación, determinar proveedores).
• Fabricación de prototipos (materiales y mano de obra).
• Logística (movilización de prototipos o búsqueda de espacios para prueba).
• Pruebas técnicas (mano de obra para validar que funcionen en horas de sus compañeros, expertos y otras personas).
• Evaluación para determinar deseabilidad (horas de trabajo, espacios, incentivos como refrigerios, papelería).
• Elaboración de reporte (horas de trabajo).

Pueden elaborar un modelo diferente al planteado que lleve estos rubros, contabilizando horas de su trabajo y un presupuesto total. Recuerden que ningún presupuesto es exacto, pero es un buen modo de imaginarse el proyecto de inicio a fin. Pueden utilizar la plantilla Template:Bill of materials como se muestra en el siguiente ejemplo (ver y editar código por medio de "Edit source"):

Item	Amount	Cost per unit	Total
Estudio de prefactibilidad — El estudio incluye... (horas/persona)	20	USD 5.50	USD 110.00
Fabricación — Costo de fabricación de diez dispositivos para prueba (costo de dispositivos)	2	USD 250.00	USD 500.00
Transporte (costo por viajes) — Costo de movilización a lugar de prueba en zona rural de Chalatenango y regreso al término de tres meses.	4	USD 150.00	USD 600.00
PrintGrand total			Project cost::USD 1210

Meta: (1 tabla de presupuesto)

Conclusiones y recomendaciones

Finalmente, responder algunas de las siguientes preguntas:

• ¿Creen que es innovador el proyecto? ¿Por qué? ¿Para quiénes?
• ¿Cómo puede generar disrupción y en qué áreas o mercados?
• Si fuera a llevarse a cabo, ¿qué impacto podría generar? ¿En qué ámbitos?

Meta: (150 palabras)

Presentación final

Exportar su presentación final en Canva (recomendado), PowerPoint o Google Slides como imágenes (recomendado) o PDF. Al subir como imágenes, es posible compartir como galería (ver Help:Images#Galleries) de la siguiente manera:

• 
  Canvas hecho por estudiantes de Innovación de la ESEN en 2021
• 
  Primer canvas de actividad de clase en 2021
• 
  Actividad clase 2021

Recomendaciones de entrega

• Pueden hacer sus diagramas en Miro, exportar a imagen y subir a Appropedia a través de la siguiente página: Special:UploadWizard.

References