Sophivorus (talk | contribs) |
|||
| Line 89: | Line 89: | ||
|item3 = Transporte (costo por viajes) | |item3 = Transporte (costo por viajes) | ||
| | |item3-text = Costo de movilización a lugar de prueba en zona rural de Chalatenango y regreso al término de tres meses. | ||
|item3-image = Renault D-Truck Koffer-LKW.jpg | |item3-image = Renault D-Truck Koffer-LKW.jpg | ||
|item3-amount = 4 | |item3-amount = 4 | ||
Revision as of 13:09, 27 March 2021
Esta es una descripción de proyecto. Este texto aparecerá en Google y otras páginas de búsqueda. Meta: 50 palabras
Descripción
Esta descripción responde al qué (producto o servicio), cómo (métodos), cuándo (periodo en el tiempo) y quiénes (usuarios o mercado). Explicar tanto la idea original como el modelo de negocios planteado alrededor de esa idea de forma general. Meta: (100 palabras)
Problema
Describir el problema a partir de las preguntas: ¿cuál es el estado inicial que se desea solucionar? ¿Cuál es el estado final? Describir Meta: (150 palabras o 125 palabras + fotos y diagramas del artículo anterior o de proyectos similares en Wikimedia Commons o Creative Commons Search)
Propuesta de innovación
Describir cómo se llegó a escoger la propuesta innovadora. Ver Selección_de_tecnologías_ante_el_covid-19 para un ejemplo de cómo se puede considerar, basado en criterios estudiados en lecturas anteriores, como por ejemplo el planteado en Visser (2020)[1] y Perrin (2002)[2].
Explicar el contexto planteado originalmente por los creadores del dispositivo de una forma que intente convencer a la audiencia (quien lea esta página) que es una buena solución. Considerar los siguientes elementos:
- ¿Qué intentaba solucionar la(s) invención(es) originalmente?
- ¿Por qué tiene potencial para aplicarse en tu contexto local?
- ¿Quiénes podrían beneficiarse de ello en el contexto de quienes desarrollan este modelo de negocio?
- ¿Hace falta desarrollar algo para implementar este proyecto? (Pistas: un modelo de negocio sustentable, un proyecto de prueba, un grupo de personas interesadas)
Meta: (200 palabras o 150 palabras + diagrama)
Revisión bibliográfica
Una vez creada, la revisión bibliográfica de este proyecto se encontrará en Proyecto ESEN Innovación/Revisión bibliográfica. Pueden usar este párrafo para dirigir a los lectores a esta página.
Crear página
Pueden usar este link para crear su revisión bibliográfica (una vez hecha, pueden borrar esta sección entera):
Meta: Al menos 10 referencias en formato APA de proyectos con innovaciones similares.
Propuesta de valor
Esta sección tendrá (en lugar de este párrafo) una descripción general y un enunciado de la propuesta de valor, además de las siguientes secciones explicativas:
Beneficios (gains)
Cómo se beneficiará la persona con el modelo de negocios que están diseñando.
Molestias (pains)
Qué dolores o molestias serán reducidos o liminados a partir del modelo de negocios que están diseñando.
Servicios y actividades
Una descripción de cómo el producto o servicio conectará con las actividades realizadas por las personas a quienes quieren impactar.
Meta: (400 palabras o 150 palabras + diagrama de propuesta de valor)
Business model canvas
Describir el modelo de negocios planteado, describiendo de forma persuasiva el modelo de negocio. Considerar usar elementos de la técnica elevator pitch a la hora de hacer la descripción. Tomar como ejemplo este documento: [1].
Meta: no menos de 500 palabras (o 300 palabras + una imagen del business model canvas)
Presupuesto
Considerar el siguiente escenario: están por colaborar con estudiantes de Ingeniería de la ESEN, quienes desarrollarán los prototipos, y trabajarán en la implementación de ellos, al mercado meta, para validar sus resultados. Esto requerirá gastos como por ejemplo:
- Estudio exploratorio (determinar clientes potenciales, comunicación, determinar proveedores).
- Fabricación de prototipos (materiales y mano de obra).
- Logística (movilización de prototipos o búsqueda de espacios para prueba).
- Pruebas técnicas (mano de obra para validar que funcionen en horas de sus compañeros, expertos y otras personas).
- Pruebas focales con posibles usuarios finales para determinar deseabilidad (horas de trabajo, espacios, incentivos como refrigerios, papelería).
- Elaboración de reporte (horas de trabajo).
Pueden elaborar un modelo diferente al planteado que lleve estos rubros, contabilizando horas de su trabajo y un presupuesto total. Recuerden que ningún presupuesto es exacto, pero es un buen modo de imaginarse el proyecto de inicio a fin. Pueden utilizar la plantilla Template:Bill of materials como se muestra en el siguiente ejemplo (ver y editar código por medio de "Edit source"):
| Item | Amount | Cost per unit | Total |
|---|---|---|---|
| Estudio de prefactibilidad — El estudio incluye... (horas/persona) | 20 | USD 5.50 | USD 110.00 |
| Fabricación — Costo de fabricación de diez dispositivos para prueba (costo de dispositivos) | 2 | USD 250.00 | USD 500.00 |
 |
4 | USD 150.00 | USD 600.00 |
| Grand total | USD 1210EUR 1,040.60 <br />GBP 883.30 <br />CAD 1,500.40 <br />MXN 25,228.50 <br />INR 90,568.50 <br /> | ||
Meta: (1 tabla de presupuesto)
Conclusiones y recomendaciones
Intentar responder algunas de las siguientes preguntas:
- ¿Creen que es innovador el proyecto? ¿Por qué?
- ¿Cómo puede generar disrupción y en qué áreas o mercados?
- Si fuera a llevarse a cabo, ¿qué impacto podría generar?
Meta: (150 palabras)
Presentación final
Exportar su presentación final en Canva (recomendado), PowerPoint o Google Slides como imágenes (recomendado) o PDF. Al subir como imágenes, es posible compartir como galería (ver Help:Images#Galleries) de la siguiente manera:
-
Descripción de BMC
-
Canvas hecho por estudiantes de Innovación de la ESEN en 2021
-
Primer canvas de actividad de clase en 2021
-
Actividad clase 2021
Recomendaciones de entrega
- Pueden hacer sus diagramas en Miro, exportar a imagen y subir a Appropedia a través de la siguiente página: Special:UploadWizard.
- Puntos extra por una presentación corta (en vídeo, por medio de audio aunque sea de un par de minutos).