نظرًا لأنني أفهم قبعات التفكير الست من DeBono فهي أداة للمساعدة في توضيح عملية التفكير ، كل لون يشير إلى "جانب" من التفكير يمكن تطبيقه على قضية ما ، لتلخيصها ؛
- يمثل اللون الأبيض ورقة بيضاء ، يتعلق الأمر بجمع وتقييم البيانات والمعلومات "الخام" بطريقة غير حرجة وغير قضائية. الحصول على الحقائق مباشرة إذا أردت ... أو الاتفاق على هدف / النتيجة المرجوة.
- يمثل اللون الأحمر النار ، وهذا يتعلق بالتعبير عن القضايا العاطفية ، على سبيل المثال: الغضب ، والمخاوف ، والمشاعر الإيجابية أو السلبية القوية ، إلخ.
- يمثل اللون الأخضر براعم أو أوراقًا جديدة ، وهذا يتعلق بالإبداع ، والتعبير عن الحلول الإبداعية للمشكلات ، بغض النظر عما إذا كانت عملية أم لا.
- اللون الأصفر هو ضوء الشمس ، وهذا يتعلق بالنتيجة (الإيجابية) - اتخاذ نظرة متفائلة لجميع الفوائد المحتملة لتنفيذ القرار.
- الأسود هو غطاء القضاة ، وهذا يتعلق بالنتيجة (الحرجة) - "نعم لكن ..." ، "ماذا لو ..." - النظر بشكل نقدي (وليس بالضرورة بشكل سلبي) في القرار - ما الخطأ الذي يمكن أن يحدث؟ ماذا يمكن أن تكون العوامل المقيدة؟
- الأزرق هو السماء ، مع إلقاء نظرة عامة على العملية برمتها ، والتنسيق بين جميع "القبعات" الأخرى ، و "خطوة إلى الوراء ونقيِّم ما وصلنا إليه ..." أو "حسنًا ، هذا ما حققناه حتى الآن...'
يبدو أن الكثير من الناس المستمرين في المملكة المتحدة يحبون هذه العملية ("لأننا جميعًا مجموعة من المستشارين المشاركين - ها ها). إنها عملية مفيدة تمامًا - فكرة "القبعات" هي أن يرتدي الجميع قبعة خيالية من نفس اللون عند التعامل مع قضية ما ، على سبيل المثال ، قد يقول المنسق / الرئيس ، "لنضع قبعاتنا الحمراء حول هذه المشكلة "- هذا يعطي فرصة لجميع القضايا العاطفية حول المشكلة ليتم بثها دون خوف من اللوم ، مهما كانت غير عقلانية ، وغاضبة ، وما إلى ذلك. "حان وقت القبعة الخضراء" يعني أن الجميع يبذلون جهودهم للتفكير في حلول مبتكرة للمشكلة. "ماذا عن تفكير بعض القبعة السوداء في ذلك" سيعني أن المجموعة بأكملها تنظر بعد ذلك إلى تلك الأفكار الإبداعية بعين ناقدة - وهي عملية؟ التي لن تعمل ولماذا؟
إذا تم استخدامها بشكل صحيح ، يجب أن توقف هذه العملية "التشابك" الذي يمكن أن يحدث في الاجتماعات التقليدية على سبيل المثال ، ويمكن أن يكون مدمرًا للغاية ، عندما يرتدي الجميع في الواقع كل `` قبعاتهم '' المختلفة في وقت واحد ، ويدفعون أجنداتهم الخاصة ، على سبيل المثال ، خلط ردود فعل عاطفية مع الحقائق المجردة ، والسماح لها بمنع التفكير الإبداعي في الحلول ...
هذا ملخص بسيط للغاية ، يغطيه DeBono بمزيد من العمق في كتاب "علم أطفالك كيف يفكرون - إنه يستحق القراءة!"
تم كتابة محتوى الصفحة في الأصل بواسطة Graham Burnett من [1]