L'Internet est assez grand quand on pense à toutes les informations disponibles. Mais beaucoup d'entre nous ne pensent pas souvent au nombre d'ordinateurs ou d'appareils qui le font fonctionner. En y pensant, on se croirait dans l'une de ces histoires sur l'envoi de messages dans une bouteille, jetés dans le vaste océan et retrouvés de nombreuses années plus tard ( comme celui-ci qui a pris environ 100 ans ). Mais il est important de démêler et d'identifier ce qui fait fonctionner nos systèmes numériques, car nous adaptons nos décisions en tant que professionnels à chacune d'entre elles.
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Systèmes énergétiques
Tous les systèmes numériques utilisent de l'électricité qui est produite par des carburants et d'autres vecteurs énergétiques. Nous devons tenir compte de la quantité d'énergie directement utilisée dans le modèle d'entreprise, ainsi que de ses sources, afin de réduire son empreinte. Certains des éléments à considérer sont :
- Sources d'énergie des services numériques — L'informatique en nuage, l'hébergement Web et d'autres services fournis par des tiers utilisent des sources d'énergie. Ceux-ci sont parfois traçables (voir, par exemple, le formidable service Green Web Check de la Green Web Foundation .
- Sources d'énergie pour les opérations du modèle commercial — Comme l'énergie utilisée par l'infrastructure.
- L'organisation utilise-t-elle des sources d'énergie renouvelables pour alimenter son infrastructure commerciale (bureaux, magasins, etc.) ?
- Les serveurs Web de l'organisation utilisent-ils un hébergement écologique ? Vous pouvez vérifier en utilisant le service Green Web Check .
- Le matériel fourni aux utilisateurs (par exemple, les appareils de l'Internet des objets) est-il alimenté à l'énergie solaire ou à d'autres sources renouvelables ? Des exemples de ceci sont l'inclusion de panneaux solaires pour les capteurs, les systèmes sans fil ou les accessoires de téléphone.
Équipement numérique
Ce sont les appareils numériques nécessaires au fonctionnement du système, tels que les ordinateurs, les serveurs locaux, les caméras, les capteurs, les puces informatiques, etc. Considérez les questions suivantes :
- Le service est-il associé au développement ou à l'achat d'équipement ? Par exemple, une équipe d'ingénieurs qui conçoit et construit des appareils, ou des organisations sous-traitantes pour fabriquer des appareils spécifiques à un service (tels qu'un Fitbit ou une montre intelligente) associés au service.
- De quel type de matériel le service a-t-il besoin ? Certains services peuvent fonctionner sur n'importe quel appareil (y compris les anciens ordinateurs ou tout type de téléphone), tandis que d'autres sont destinés à être utilisés par des produits spécifiques. L'exigence de matériel et de logiciels spécifiques peut améliorer la demande de fabrication et de développement de logiciels, augmentant ainsi son empreinte carbone.
- Le service tient-il compte des systèmes plus anciens ou prolonge-t-il la durée de vie du matériel plus ancien ? Les organisations prennent des décisions sur le niveau de support à fournir pour les anciens appareils, ce qui rend les équipements obsolètes.
- L'organisation dispose-t-elle d'une équipe de développement de matériel qui travaille sur des appareils électroniques ou embauche-t-elle des développeurs de matériel pour produire et vendre des équipements numériques dans le cadre de son modèle commercial ?
- L'organisation réutilise-t-elle des conceptions matérielles ouvertes ?
- Le modèle d'entreprise de l'organisation inclut-il la logistique de transport pour l'électronique, comme l'achat et le transport d'équipements et d'accessoires numériques à vendre, y compris les appareils, les batteries, les câbles, les adaptateurs, etc. ?
- L'organisation a-t-elle une politique de rétrocompatibilité pour prolonger la durée de vie des appareils électroniques ?
Équipement non numérique
De nombreuses organisations numériques produisent ou utilisent des équipements non numériques dans le cadre de leur modèle commercial, qui a une empreinte associée dans sa production et sa logistique. Certaines des choses à considérer à cet égard sont :
- Bâtiments — La construction et l'entretien de bâtiments à usage de bureaux ou de magasins. En d'autres termes, toutes les infrastructures utilisées dans le cadre du modèle d'entreprise.
- Emballage - L'utilisation d'emballages dans la logistique pour le transport à l'étranger, ainsi que l'utilisation d'emballages pour les ventes.
- Accessoires — La production et la vente d'accessoires dans le cadre du modèle commercial. Par exemple, l'inclusion de documents imprimés dans le produit ou le service.
- Marketing — Si l'organisation investit régulièrement dans du matériel promotionnel.
- L'organisation investit-elle dans des bâtiments pour les magasins et les bureaux ?
- Les produits nécessitent-ils un emballage pour la vente et le transport ?
- Des accessoires pour appareils numériques sont-ils vendus, tels que des bracelets, des adaptateurs ou des étuis de protection ?
- Les documents imprimés tels que les manuels d'utilisation ou les livres sont-ils inclus dans le produit ou le service ?
- L'organisation investit-elle dans du matériel promotionnel dans le cadre de son modèle commercial ?
Automatisation et gestion
Digital systems require the production and maintenance of the business model logic. This footprint includes most of the items we reviewed when you reviewed your personal footprint, alongside the footprint of similar individuals who work under your contracting model and adds up the footprint required for planning, organizing, monitoring and evaluating:
- Software development — Consider all the work expended by your development team. In the case of remote work, and most importantly, for gig contractors, some of this footprint is moved from the organization's grid to yours and other gig developers' personal grid—which we already estimated. This might include maintaining digital systems and developing firmware for devices, smartphone apps and web services.
- Human capital logistics — This can include travel and in-person activities included as part of management activities.
- Management — Resources devoted to team follow-up, performed by management teams. In the case of remote teams, these activities are mostly done using digital services.
- Data management — This includes obtaining, storing, processing and reporting data from and to users as part of the business model. Some business models such as artificial intelligence, large internet platforms and blockchain-based systems will require vast amounts of resources to manage their data during operations.
- Is most of the software development for the organization's products done in-house?
- Does the organization hire on-demand workers from services like Amazon Mechanical Turk or Upwork for most of its development?
- Does the organization reuse open source software?
- Is regular travel part of the organization's requirements for digital development workers?
- Does the business model rely on obtaining, storing, analyzing or delivering large amounts of data to its users?
Network infrastructure
These components support networked communication and storage functions, e.g., data centers, server farms, transmission and routing infrastructure. In other words, this comprises all the equipment used for transferring data. Given that the Internet can be configured in different ways to transfer information, some considerations to be taken are:
- Whether the business model includes the implementation of last-mile connectivity — Examples of this are implementing community networks, which requires wired or wireless infrastructure, especially for sparsely populated areas.[1]
- The data transfer rate requirements associated to the business models — Some services such as fintech or cryptocurrencies might require more dedicated infrastructure locally or abroad.
- Data transfer protocols and possible limitations — Limitations may be imposed by the type of data packets to be transferred if local laws do not enforce net neutrality. Examples of this might be the introduction of data limitations by ISPs for transferring video packets or the limitation of upload speeds compared to download speeds.
- Does the organization focus on installing wired or wireless network connectivity as part of its business model?
- Do the business activities require dedicated cloud services for its operation?
- Does the organization serve areas with low network connectivity in a way that it requires extra infrastructure?
- Are there local data transfer limitations for the type of data your organization requires?
References
- ↑ Ruiz, D., San Miguel, G., Rojo, J., Teriús-Padrón, J. G., Gaeta, E., Arredondo, M. T., Hernández, J. F., & Pérez, J. (2022). Life cycle inventory and carbon footprint assessment of wireless ICT networks for six demographic areas. Resources, Conservation and Recycling, 176, 105951. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2021.105951